事業計画書の作り方100の法則 [ 井口 嘉則 ]

＜p＞経営環境が激変する最悪シナリオを乗り切る「事業計画書」立て方
・作り方とは？＜br /＞ 「ビジョン
・戦略立案フレームワーク」で何を／どの段階で行うかがわかる“これからの”実践教科書＜/p＞ ＜p＞コロナ渦にあっても、事業計画の立て方の原則は変わりません。ただしコロナ以降、経営者は最悪シナリオ、最善シナリオ、両者の中間的なシナリオを考えて、最悪シナリオでも生き抜ける事業計画を立てなければなりません。そして3つのシナリオをベースにしたファイナンス計画、人員計画なども作る必要があります。また、特にデジタルマーケティング分野の進展が著しいことから、新たな観点も盛り込むことが必須です。本書は、経営環境が激変する最悪シナリオが現実になったときに、時代に合った事業計画策定
・見直しをするためのノウハウを「100の法則」としてまとめた1冊です。＜/p＞ ＜p＞事業計画書の要素とその関係が示された枠組み「ビジョン
・戦略立案フレームワーク」を軸に話を進めるので、この1冊で「何を／どの段階で学んでいるか」マッピング学習が可能です。このフレームワークは、ビジョン設定や戦略立案、中期経営計画策定などに広く応用できます。会社
・組織全体、事業別に当てはめることもできて汎用性があります。大きく4つのパート（ビジネス環境分析パート／ビジョン設定パート／戦略策定パート／活動
・計数計画具体化パート）からなっています。＜/p＞ ＜p＞著者のコンサルティングやワークショップでの経験から作成したテンプレート集（既存事業用：中期経営計画策定用ワークシート集／新規事業用：事業計画書作成用ワークシート集）を用意。それぞれのファイルが本書で掲載したURLからダウンロードできるのでご活用ください。＜/p＞ ＜p＞【目次】＜br /＞ 序　章　事業計画書の全体像＜br /＞ 第1章　外部環境変化対応力を高める＜br /＞ 第2章　ビジネスモデル変化に対応する＜br /＞ 第3章　自社経営資源分析で強みと課題を抽出する＜br /＞ 第4章　既存事業と新規事業の両方を伸ばす＜br /＞ 第5章　ビジョン
・目標を設定する＜br /＞ 第6章　事業戦略
・マーケティング戦略を立案する＜br /＞ 第7章　マーケティング戦略をリニューアルする＜br /＞ 第8章　M&Aと提携戦略を検討する＜br /＞ 第9章　収支
・投資回収
・資金計画を立てる＜br /＞ 第10章　事業管理
・経営管理を行う＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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