月刊激流　2022年11月号 特集　ウエルシア　止まらぬ成長 深化と進化の全貌【電子書籍】[ 激流編集部 ]

＜p＞特集＜br /＞ ウエルシア＜br /＞ 止まらぬ成長 深化と進化の全貌＜/p＞ ＜p＞■地域に寄り添う価値創造で究極の差別化構築に挑む＜/p＞ ＜p＞■社長インタビュー＜br /＞ ●ウエルシアホールディングス 松本 忠久 代表取締役社長＜br /＞
・生活インフラとしての勝ちパターンが見えてきた＜/p＞ ＜p＞■業態開発＜br /＞
・生鮮の扱いに新境地を開き激戦区九州で旗揚げ＜br /＞ ■商品戦略＜br /＞
・柔軟なMDと付加価値PBで差別化路線を突き進む＜br /＞ ■調剤事業＜br /＞
・薬剤師が活躍できる場を広げ地域医療に貢献＜/p＞ ＜p＞■専門総合店舗
・最前線＜br /＞ ●イオンタウン幕張西店＜br /＞
・全てのカテゴリーの専門性を高め健康生活の拠点を構築＜/p＞ ＜p＞■M&Aの歴史＜br /＞
・売上高を1兆円に押し上げた20社超の企業参集のなぜ＜/p＞ ＜p＞■特別対談＜br /＞ 「順天堂大学医学部附属 順天堂医院 総合診療科
・病院管理学 小林 弘幸 教授」＜br /＞ 「ウエルシアホールディングス 池野 隆光 代表取締役会長」＜br /＞
・健康寿命延伸に役立つドラッグストアとは＜/p＞ ＜p＞■この人に聞く＜br /＞ 神明ホールディングス 藤尾 益雄 代表取締役社長＜br /＞
・稲作農業崩壊の危機を全力で食い止める＜/p＞ ＜p＞■ 流通トピックス＜br /＞ ● 着地点はどこ、シダックス買収迷走劇の顛末＜br /＞ ● 安売り二強のいいとこ取りマミーマートのDS戦略＜br /＞ ● 小麦の出荷価格据え置きでも値上げは止まらない＜br /＞ ● ライバルとの比較でわかるすかいらーく再び「三桁閉店」の必然＜br /＞ ● 米国アマゾンとの資本業務提携で果実を得るアイスタイル＜/p＞ ＜p＞■ 四国の「mac」買収でわかるサンドラッグM&A戦略の限界＜/p＞ ＜p＞■特別レポート＜br /＞
・10兆円産業化を可能にしたフード&ドラッグの躍進＜/p＞ ＜p＞■2022年8月の小売動向＜br /＞
・「行動制限なき夏」の消費回復は見込み外れ＜/p＞ ＜p＞■指標で読み解くスーパーマーケットの実像＜br /＞
・コストは上昇、価格転嫁は限界で深刻化するジレンマ＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。

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